您总结这些年渤化集团做得最好的一件事就是连续十年把科学技术进步摆在了第一位，用好现存技术人才，加大引进技术力度，积极地推进产学研合作，用新技术改变传统工艺，逐渐缩短了集团与先进国家与地区的差距。渤化集团是如何重视科技的？

  答：结构调整，科技是支撑。我们在产品结构调整中，坚持做到科学技术创新的“三个结合”。即：引进技术与消化吸收再创新相结合，持续保持技术的先进性；自主创新与产学研合作相结合，整合社会科技资源促进企业未来的发展；科技开发与技术集成相结合，加速科技成果的产业化。

  我们在加强集团技术中心建设的同时，广泛深入开展产学研合作，与中科院北京分院、中科院大连化物所、南开大学、天津理工大学、中海油天津研究院、天津药研院签订了全面战略合作协议，与清华大学、天津大学、华东理工大学、北京化工大学等密切了的合作伙伴关系。通过自主创新、产学研合作和共建协同创新中心，建立了催化技术、化工新材料、精细化工、节能环保、淡化海水综合利用等研发平台，取得了万吨级丙烯直接氧化制环氧丙烷等一批国际领先水平的科技成果和产业化技术。

  “十一五”期间，集团累计投入科技资金30亿元，比“十五”增长2.3倍；申请专利916项，比“十五”增长3.8倍，授权专利279项，比“十五”增长2.8倍；鉴定验收科技成果59项，其中有24个科技成果获得国家、天津市科技奖。

  2012年，集团实施重点科技项目40项，取得了大沽化ABS、天碱丁辛醇尾气回收、精细公司培南系列医药中间体、国际轮胎高通过性农业子午胎等一批具有较高的附加价值的产业化成果。科技投入率达到3.35%，新产品产值达到16８亿元，同比增长１６％。申请专利183项，其中发明专利164项，授权专利106项，专利技术在208个产品实施转化。完成科技成果登记48项，荣获科学技术进步奖9项，申请列入市级科技项目18项，获上级各部门资金支持1795万元。

  为营造良好的创新氛围，我们制定了集团公司科技进步奖励办法和知识产权管理办法，开展了对科学技术人员股份奖励的试点，集团公司每两年召开一次科技表彰大会，对取得的科研成果、产业化成果、授权专利和调研成果进行表彰和资金奖励，极大激发了广大科学技术人员创新的热情和积极性。

  “十二五”期间，我们要逐步加大原始创新、集成创新和消化吸收再创新的工作力度，加强催化技术、节能减排技术、新能源新材料技术、专用精细化学品技术、轻质烷烃转化技术、碳一化工技术、浓海水综合利用技术、工程胎子午化等关键共性技术的攻关，尽快在企业急需解决的技术瓶颈上取得突破性进展。

  问：这些年，渤化集团一直强调在深化产品结构、产业体系、资本结构、组织架构、人才结构这五大结构调整，下一步，在这五大结构调整上有什么计划？

  答：在产品结构调整上，要全力推进建成项目达产达效，积极地推进高端下游产品项目建设，努力开发一批市场效益好的新产品，增加品种提升效益。2013年精细化工和化工新材料比重达到30%以上。

  在产业结构调整上，从集中采购入手，改善大宗原燃材料采购，组建境外贸易公司和能源性综合性公司，推进国际贸易开展，全年贸易额实现148亿元。以财务公司为平台，加强资金集中和票据集中运作。积极稳妥发展地产经济，扩大对集团效益的贡献度，努力提升多元产业的经济效益。

  在资本结构调整上，加快实施“走出去”战略，结合资源基地建设和新领域发展，加强海外和西部开发，积极稳妥开展境内外投资并购。建立一企一策推进上市机制，快速推进企业股份制改造的基础工作，规范企业经营和管理机制，多渠道、多方式快速推进上市工作。

  在组织结构调整上，要坚持“规范、顺畅、高效”的原则，加快集团做实步伐，以产权关系为纽带，搭建母子公司三级股权架构，完成工厂制企业的改制和股权划转，完善法人治理结构和组织管理体制，基本建成结构符合常理、管理科学、工作高效和执行有力的企业组织结构。

  在人才结构调整上，按照国际化、专业化、创新型、复合型的要求，全力加强队伍建设。大力引进高端急需人才，加快培养国际化人才，高水平用好现有人才，制定人才激励的特殊政策，试行推广首席专家等制度，全方面提升人才队伍素质、能力和质量。

  问：现在大家都在说“中国梦”，咱们的“渤化梦”是什么呢？您对渤化集团的未来有何规划？

  答：“十二五”是渤化集团调结构、转方式的关键时期。我们提出，到“十二五”末，要建成以化工产业为支柱，相关业态共同支撑，具有较强国际竞争力的千亿规模的现代化工公司集团。再奋斗8年到2020年，建成国际化的公司集团，经济总量突破3000亿元，实现进入世界500强行列，职工的幸福指数显著提升的“渤化梦”。

  天津市委市政府格外的重视石化产业高质量发展，在滨海新区南部规划了200平方公里的南港工业区，建设世界规模的石化产业基地，并确定在南港工业区规划20平方公里建设渤化南港基地。“十二五”期间，渤化集团将按照世界一流的标准，以深化产品、产业、资本、组织、人才五大结构调整为抓手，重点实施优化渤化园、提升精细基地、开发南港新区三大任务。

  在渤化园的优化完善上，要全力加强引进技术的消化吸收和再创新，重点做好催化技术的消化吸收，生产的基本工艺及控制技术的消化吸收，关键设备掌控的消化吸收，提升驾驭能力，尽快实现长周期稳定运行和达产达效目标。要以安全环保绿色生态和产品链优化完善为前提，加强上下游产品项目规划建设，特别要加快投资少、技术新、效益好、实施周期短的下游产品发展。要加强公用工程及配套设施的优化平衡，提高效率实现效益最大化。

  在精细基地的优化完善上，要发展医药中间体、专用助剂、高档染料、电子化学品等一批高的附加价值的精细化学品，注重把有技术、有市场优势的产品做强做大，抢占市场的话语权。要注重新技术的开发和应用，发展高的附加价值的高端产品，打造效益显著的专精特新精细基地。

  在南港基地规划的研究制定上，要坚持结合实际，深入研究，科学论证、提高规划的可行性、可操作性和持续的竞争力。要在资源有一定保证的前提下，启动资源性项目的建设，并要同时启动核心技术的研发工作。要加强资源的高效合理规划利用，建立完整项目建设的工作程序，严把项目“病从口入”关，提高项目的质量效益。要建立一盘棋的思想，加强渤化园、精细基地、南港基地之间的统筹谋划，加强资源、产品的上下游互供，共同形成集团今后发展新的核心区域。

  赵立志，1958年12月出生，汉族，河北阜城人，1986年8月入党，1983年7月参加工作，中央党校研究生文化，正高级工程师。

  1983年7月，天津大学化工分校基本有机合成专业本科毕业。1992年6月，天津东方红化工厂书记、厂长。１９９６年９月，天津市化学原料公司副经理兼东方红化工厂书记、厂长。2000年3月，天津渤化集团副总经理兼天津渤海化学原料有限公司董事长。2001年3月，天津渤化集团副总经理。2009年3月，天津渤化集团党委书记、董事长、总经理。2009年11月至今，天津渤化集团党委书记、董事长。

  主持制定并实施了渤化集团的“十五”、“十一五”、“十二五”发展规划，组织建设了渤海化工园，结合集团发展实际提出并实施了 “产品、产业、资本、组织、人才” 五大结构调整战略，去年又主持制定了渤化集团南港基地总体发展规划。